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Disc研修
あなたがなぜあの人とはスムーズに仕事ができるのか。
なぜあの人にはストレスを感じやすいのか。
その理由を、あなたはどれだけ言葉にできるでしょうか。
もしかすると、『相性が悪い』『性格が合わない』といった曖昧な言葉で片付けてしまっているかもしれません。
しかし、その『合わない』の正体を理解できたら、関係は変わります。
人はそれぞれ異なるスタイルと優先事項を持っています。
例えば、会議の場面を思い浮かべてください。
ある人は『まず結論を教えてほしい』と言い、別の人は『経緯を丁寧に説明してほしい』と言う。
ある人は『早く決めて動こう』と焦り、別の人は『もっと慎重に検討すべきだ』と慎重になる。
誰が正しいわけでも、誰が間違っているわけでもありません。
ただ、それぞれが異なる優先事項を持っているだけです。
こうした違いは目に見えるものではありません。
違いが見えないからこそ、私たちはすれ違います。
相手が『わざと』自分を困らせているように感じることさえあります。
けれど本当は、相手もまた、自分なりのやり方で最善を尽くしているだけなのです。
その違いを理解することが、協力への第一歩になります。
あなたがなぜあの人とはスムーズに仕事ができるのか。なぜあの人にはストレスを感じやすいのか。
その理由を、あなたはどれだけ言葉にできるでしょうか。もしかすると、『相性が悪い』『性格が合わない』といった曖昧な言葉で片付けてしまっているかもしれません。
しかし、その『合わない』の正体を理解できたら、関係は変わります。人はそれぞれ異なるスタイルと優先事項を持っています。
例えば、会議の場面を思い浮かべてください。ある人は『まず結論を教えてほしい』と言い、別の人は『経緯を丁寧に説明してほしい』と言う。ある人は『早く決めて動こう』と焦り、別の人は『もっと慎重に検討すべきだ』と慎重になる。
誰が正しいわけでも、誰が間違っているわけでもありません。ただ、それぞれが異なる優先事項を持っているだけです。
こうした違いは目に見えるものではありません。違いが見えないからこそ、私たちはすれ違います。
相手が『わざと』自分を困らせているように感じることさえあります。けれど本当は、相手もまた、自分なりのやり方で最善を尽くしているだけなのです。
その違いを理解することが、協力への第一歩になります
DiSC理論は1920年代に心理学者ウィリアム・M・マーストンによって提唱され、世界中の企業・組織で活用されてきました。人の行動特性を4つのスタイルに分類し、自己理解と他者理解を促進します。
D（Dominance）主導
目標達成に向けて迷わず進む推進力を持っている
i（Influence）感化
チームの雰囲気を明るくし、人と人を繋ぐ力がある
S（Steadiness）安定
周囲を支え、安定した環境をつくる力がある
C（Conscientiousness）慎重
正確さを重視し、リスクを見極める力がある
DiSC理論は、人を優劣で測るものではありません。
どのスタイルにも強みがあり、どのスタイルも組織にとって必要です。
だからこそ、私はこの理論を信頼しています。
個人の強みを活かし、正直でいられる組織をつくるために、DiSCは最適な道具だと考えています
私たちの行動の背後には、目に見えない欲求があります。
例えば、会議で発言せずにいる人がいたとします。
それは『消極的だから』ではなく、『まず十分に考えてから話したい』という欲求があるからかもしれません。
あるいは、すぐに決断を下そうとする人がいたとします。
それは『せっかちだから』ではなく、『早く行動に移したい』という欲求があるからかもしれません。
行動だけを見ていては、相手の本当の意図は分かりません。
チーム内の連携不足
メンバー間のコミュニケーションがスムーズでなく、協力や情報共有が十分に行われていない。
目標が不明確
チームが目標を達成するための明確な方向性や戦略の欠如、または達成するための困難さを感じている。
意見の相違や摩擦
チーム内で意見の相違や摩擦が頻繁に発生し、業務の効率性や雰囲気に悪影響を与えている。もしくは、対立や否定を恐れて意見が出ない。
モチベーションの低下
メンバーがモチベーションを失い、業務に対する意欲や情熱が低下している。
コミットメント力の低下
各メンバーの役割や責任が明確でなく、業務の重複や責任の押し付け合いが生じている。
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